在各生产经营厂和部分联营合资企业分别连续召开经济分析会，平浩常务副总经理听取了各单位负责人对本单位今年一季度生产经营情况的详细汇报，就成本、费用、市场状况、销售、财务核算、产品毛利率等进行仔细梳理后，公司确定从3季度起，电气装备缆厂、复合带厂、中菱公司、热缩厂首批进行全面预算管理和经营业绩考核。

6月29日上午，人力资源部牵头主持召开了实施这次经营业绩考核的工作会，公司领导平浩、郁谦及计划财务部相关人员和上述4个单位的厂长（总经理）和财务总监参加会议。会上，平副总首先分析了公司的经营现状，强调了推行业绩考核的必要性、重要性和迫切性，要求各单位以业绩为导向，加强成本控制，增强管理控制力、执行力。他提出各单位一定要认真对待，必须依据实际情况制定下半年的经营考核指标，公司将严格根据考核结果进行奖惩。随后，人力资源部负责人就经营业绩考核暂行办法的实施目的、考核范围、考核原则、考核周期、考核指标等进行了简要说明。此次考核采用对关键业绩指标考核（KPI）的办法进行，业绩指标由财务类指标、管理类指标、否决性指标三部分组成，以月度预算控制、季度考核、年度考核相结合的方式对各单位进行考核兑现。公司财务总监郁谦对财务各项考核指标做了进一步解释，要求统一财务类指标的核算口径，各单位将考核指标分解到月，通过对月度预算的控制，对生产经营起到预警作用。