11月23日，利用周六休息日，公司组织部分单位责任人举行了一次经营战略研讨会。与会者就战略管理、市场拓展、技术创新、成本费用控制、机制和人力资源改革、总部与二级单位的管理职责梳理六个方面内容进行讨论。大家在积极讨论中凝聚观点，统一思想，达到了良好的效果。

　　参会人员分为两组，在临时选举出的组长带领下，结合实际工作认真查找问题，踊跃建言献策。研讨会从早上九点持续到晚上七点，最后，两组汇总交流了各自的研讨结果。会议取得了一些研讨成果，诸如通过战略管理和项目管理，科学评估现有各产业在市场上的战略定位以及在公司内部的战略地位，细化产业发展目标；从价格商务因素和技术质量因素来看，市场拓展不是孤立的，公司需要上下整体合力促进市场拓展工作；建立公司层级和事业部层级双层研发体系，通过机制改造营造技术创新氛围，促进技术向效益的转换；以市场价格标杆找准成本费用的控制标准值，量化成本指标；深化机制改革，调整薪酬体系，提高人员积极性和效益贡献；注重二级单位干部职位和薪酬管理等。这些研讨成果为改进公司今后的经营工作提供了思路，具有一定指导意义。

张晓成董事长肯定了本次研讨，要求企业的各项经营、管理工作要围绕公司的战略目标和2014年的年度预算目标开展。张总提出2014年，现有产业的工作重点是积极开拓市场、推进技改革新、降低成本费用，并需分别提出具体的工作目标，予以落实；新产业拓展项目的工作重点是盘活存量资产，通过合资合作方式挖掘新的产业发展机会。深化改革方面的工作重点是人力资源管理体系改革和技术创新体系改革。他希望各职能部门细化工作流程，围绕公司的这两个改革重点，落实相应的改革目标。