随着《关于公司部分机构调整的决定》的出台和实施，公司新的机构架构已经呈现：新成立4个部门，撤销、精简和整合的部门达到12个。至11月中旬，机构调整后各部门新的职责也已清晰。各部门将按照新的职责试运行1个月，在运行中完善工作流程，并及时解决运行中发现的问题。

　　此次机构调整目的在于“加强基础管理、提高工作效率、强化任务执行”，调整的思路突出“以利润为中心、以业绩为导向、既强化监管又责权分明，推动经营管理高效有序运行”。推进过程紧紧围绕公司的产品结构调整和战略规划，具体方法是建立生产经营实体“事业部”制，在事业部内部实行“产、供、销”的一体化经营管理模式，相关职能部门则将主要职责放在服务和对过程的监督上。

为完成新部门职责梳理、流程再造和人员定编定岗等工作，由党委副书记熊挺任组长的部门职责调整协调领导小组，从11月4日起分批组织召开“部门职责调整协调会”，依据《关于公司部分机构调整的决定》文件精神、程序文件要求，与各部门负责人就新的《部门职责》（初稿）展开沟通讨论，理顺部门职责关系，明确了各部门新的职责，梳理了涉及多个部门的一些工作流程。综合管理部、技术质量部加快了对部门职责和公司程序文件的修订。协调领导小组还对各部门提出的一些一时难以解决的具体问题进行了整理汇总，与相关部门负责人一起，在11月15日的协调会上，向平总及各位分管领导进行了汇报，最终明确了职责范围。