1月22-23日公司召开中层干部会，总经理平浩传达中国普天集团负责人会议及预算会精神，总结工作，部署任务；各单位负责人汇报交流；董事长张晓成肯定会议开得好，厘清了问题，振奋了精神。会议明确了奋斗目标。

　　平总介绍2013年中国普天超额完成经营目标，经营质量持续提升，资产质量有效改善。他说2013年我公司务实开展工作，推行组织机构的调整，探讨多种投资合作模式，上下努力战胜了多方面的困难，较为圆满地完成了年度经营目标；完成光通信产业板块战略部署和成都康宁光缆有限公司股权转让，以事业部形式开展了电气装备缆产业的整体运作，确定极细线缆项目转型和电力电缆合作的初步方向，产业结构调整初见成效，为企业持续发展赢得了空间。但相较于集团的大提升我们需要大踏步追赶。他谈到普天负责人会议总结的市场拓展、产业结构调整、扭亏任务、体制机制改革这4个问题，本企业都有体现且都必须正视，并提出解决这些问题的途径，梳理经营实体及各产品实现盈利必备的条件、努力的方向、应该采取的措施；强调创新突破，加强合作，与民营企业取长补短的重要性必要性。他指出在新的一年里，要按照中国普天总部及公司董事会要求，脚踏实地一点一滴做起，持续努力改进。为此，公司将加大改革力度，健全考核激励体系，加强全面预算管理，提高各产业销售平台的市场拓展能力，改造技术支撑平台，激发企业活力；树立战略思维，提升战略执行力,发挥光通信产业一体化整合效能，推进产业结构的调整升级，扩大对外开放，促进产业发展。

　　本次会议，不仅平总分析公司现状，规划前程，各单位负责人也对照KPI指标，陈述工作完成情况及打算，谈体会，其中经营实体一把手着重介绍了经营状况、预算指标，中住光纤、普法公司、热缩厂的负责人同与会者分享了工作亮点。其间，公司领导还进行了提问和点评。

　　张董事长在总结发言时，带来2013年中国普天实现销售收入、利润为历年最好，上了一个新高度的喜讯，谈到目前成都普天没有跟上中国普天的进步，但不能失去信心，犹豫不决。他要求全体干部带领职工积极工作，提升持续创新能力和执行力，在新一年努力实现减亏。

会上，大家互致新年问候，共祝愿企业发展兴旺！