2月底，公司完成2014～2016年战略规划编制工作。本轮三年滚动规划是在公司全面推行战略管理工作一年来所取得的成绩、经验和发现的问题的基础上，结合战略研讨成果编制而成的。本规划明确企业今后三年的指导思想是立足公司线缆传统业务，配合光进铜退产业结构调整，孕育未来盈利空间。战略定位为加强核心竞争力建设，扩大销售规模，使现有产业成为重要的市场竞争参与者；利用国家发展混合经济政策深入改革，执行开放策略，通过资金、土地、央企平台等资源引入战略合作伙伴，提升产业实力，拓展企业发展空间。发展战略目标是按产业和资本双驱动模式健康运营，做实当下三大产业板块，启动新产业。光通信产业销售收入10亿、铜缆产业销售收入5亿、其它产业销售收入达到1.5亿，使公司总销售收入达到16.5亿，主营业务扭亏且实现利润300万。

本次三年滚动规划编制先由各业务单位完成相关产业的规划初稿，提交公司战略规划编制小组汇总和审核，再由综合管理部、人力资源部、投资管理部、技术质量部、财务部相关人员组成的战略规划编制小组进行讨论，提出修改建议汇总后，提交公司领导审核修正，之后，各业务单位根据修正结果，迅速调整、修订各自的产业规划，确定关键经营指标，最后，综合管理部从公司层面对产业宏观环境、各产业在公司中所处战略地位等方面进行分析，评估、总结各产业具体战略定位和关键战略执行措施，经过公司领导审稿完成。

本轮三年滚动规划的修订过程，体现了公司各层级之间逐步建立了良好的战略沟通流程。公司将以战略规划为纲，围绕战略目标进行KPI指标分解，促使公司经营管理工作聚集战略，促使干部员工为实现规划目标而努力。