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公司持续推行KPI考核

来源: 作者: 时间:2019-11-12

2月中旬,公司启动各单位(部门)2014年度各项考核指标的确定工作。2012年下半年公司开始对中菱公司、双流热缩制品厂等四单位采取KPI关键业绩指标考核,2013年对公司所有职能部门、事业部和控股企业采用了KPI考核。通过采取全员业绩考核,在员工中强化了目标意识、岗位责任意识和执行力,调动和激发了干部、员工的积极性,起到了抓管理、创效益的效果。其中中住光纤公司和双流热缩制品厂,2013年各项指标完成情况较好。前者超额完成年度利润指标,后者减亏明显,为公司经营目标的完成做出了贡献。

元月份,按照公司下达的各单位(部门)的财务类和管理类KPI考核指标,各单位(部门)首先进行自评,其后由人力资源部、综合管理部、财务部、审计法务部和投资管理部组成的业绩考核小组审核评分。

从各单位第一次提出的管理类指标,反映出对KPI指标的理解存在一些偏差。不少单位提出的指标重点不够突出。为此,考核小组明确提出各单位应根据公司2014年度战略导向、经营目标和管理要求,结合各单位实际,重点围绕推动产业发展、促进降本增效、提高经营质量、加大低效无效资产清理处置、推进改制重组、提升管理水平以及基建技改、股权投资、投资清理等重大事项重新梳理上报管理类指标内容。2月25日至27日,公司召开“管理类指标确定会”,分系统对各单位提出的指标进行了讨论。会议由人力资源部牵头,系统分管领导把关,确定了各项考核指标及权重分值。目前,人力资源部正着手汇集财务类考核指标,形成《成都普天各单位2014年度KPI考核指标》上报公司办公会。该考核指标经办公会审议批准后将下发到各单位执行。