5月12日，公司领导组织各单位负责人召开了一季度经营分析会议。总经理平浩通报了当期经营情况，对下一步工作重点进行了安排。董事长张晓成作总结发言。他们指出一季度预算完成良好，二季度面临困难，希望干部员工要保持信心，努力完成接下来的艰巨任务。

按照既定目标和步骤，公司实施的优化产业结构战略调整初见成效，一季度公司合并完成了关键指标预算计划，其中营业收入同比增长19.78%，比预算多完成18.16%；利润同比减亏8.71%%，比预算少亏损31.43%，本部减亏明显。但是受宏观外部环境影响，公司产品毛利率整体出现下降趋势，特别是对光通信产业利润影响明显。并且各经营实体单位发展不平衡，其中：中住光纤预算指标完成情况最好，双流热缩关键指标改善明显，而电气装备电缆事业部及复合带事业部完成指标距离预算差距较大。总体看来，公司仍需要在市场能力、技术能力、存货资产管理能力、提高毛利率四方面再下工夫。在进行上述综合分析后，平总要求各下属单位注重内部挖潜，在细节上采取更理性、务实的具体措施，保障既定战略目标的完成。他提出二季度工作要点是：第一、各经营实体加强对市场工作的重视，关注优质客户开发和销售队伍建设，敏锐感知市场动态，思考通过自我改善和对外合作来应对外部环境变化。第二、各职能部门要配合人力资源部在二季度完成定编定岗定员的构架设计，以提高人均劳动生产率为原则，保障按期完成薪酬体系改革。第三、要求干部加强战略执行力，增强完成战略目标的主观愿望和意识，完善细节管理，做好战略传导、目标分解和数字化考核管理。

张董事长要求各单位对照预算目标，分析未完成指标的原因，与各自主管领导进行沟通，尽快拿出改进的措施和方法，并汇总到综合管理部；建议各单位组织到双流热缩学习精细化管理改善经营的经验。他还强调，要积极推进人力资源改革及技术支撑平台改造两项重点工作，各职能部门负责人要关注下属员工到岗情况以及工作计划和完成情况，配合人力资源部完成定编定岗定员；着手筹建的双层技术研发体系，在二季度要有实质性进展。