10月24日，中住光纤召开了三季度KPI总结会。会上，总经理刘文早通过PPT演示，逐项分析了销售量、运营资金周转天数、赢利、生产成本等KPI指标，表明了中住光纤在产量的提高、成本的降低和客户投诉等方面趋于稳定，较为圆满地完成了KPI各项指标。

刘总为大家讲述了同行企业的发展情况。他说，目前全国光纤生产线约有435条，年产能约2.45亿芯公里，然而市场需求仅有1.4-1.5亿芯公里，供大于求的局面造成光纤价格持续降低，只有抓住降低成本的每个环节和细节，提高质量，才有竞争力。7月份，在销售部和行政部的配合下已开始启动盘具回收工作、生产方面拉丝炉经过改造后已开始拉大棒，这些降低成本的工作取得了一定成效。商务部对原产于日本和美国的进口光纤预制棒反倾销的初裁即将公布，对行业的影响较大，中住的优势在高速拉丝塔和棒价，初裁后中住棒价的优势将减少甚至丧失，必须积极应对，保障原材料的供应；充分发挥高速度、高品质和高效率的优势，形成自己的特色。截止到三季度，已经超额完成UA&PA光纤销售任务，下一步要考虑是多生产和销售UA&PA光纤。中住光纤未入围今年移动的招标（其招标更倾向于大企业），这对公司的美誉度和明后年的生产经营有负面影响。要全力以赴面对电信即将开始的招标。

刘总提出继续“抓短板、增实效”，以烽火、亨通为标杆，不断提高资源配置，提高综合能力；要求持续推行“公正、诚信和爱岗敬业”的价值观，各部门负责人做到身先士卒，加强对下属员工的培养、包容，促进他们的成长；每个员工要做好本职工作，为成都中住的生存和发展作贡献。