规划是发展的基础和前提，近两年来，公司战略先行，着力改革，截止今年5月份，实现了近10年来主营业务的首次盈利。公司由此进入了提质增效，蓄势突破的上升通道。如何抓住发展机遇，实现年度扭亏为盈的目标，战略领航依然是关键。立足于成都市经济建设需求和自身发展需要，依托中国普天平台和自身上市平台资源，公司新近推出三大产业布局，进行相关产业链条扩展，提供系统解决方案。这是把握行业和市场的趋势，统筹考虑产品业态的一次战略调整，更是瞄准市场需求，加快生产侧新陈代谢，在供给侧下功夫的一次积极应对。

当前，公司深化机制改革，挖掘增长潜力的任务紧迫而艰巨。强化规划引领，还必须措施得力，并细化落实。6月中旬，市经信委领导赴公司调研，就推进转型升级发展进行了工作对接，明确了工作对接机制和重点工作内容，包括协调轨道交通、智能电气以及充电桩建设等产品的推广应用。面临难得的历史机遇，肩负爬坡上坎、后发赶超的历史使命，公司要继续深化改革，增强执行力；发挥资源优势，提升管理水平；实施业绩考核，开创用心工作，有为有位，风清气正，活力迸发的良好的干事创业局面。公司干部员工工作劲头要强起来，工作作风要实起来。大家要按照月计划周计划既定安排，严格时间节点，做好本职工作，确保各项工作有序推进，尽快形成共推发展的强大活力。

只有着眼全局谋好篇，布好局，才能准确落子，行稳致远。只有励精图治，敢啃“硬骨头”，敢打“攻坚战”，企业才能厚植发展优势，加速发展，尽快强起来！