一段时间以来，公司着力推进信息化管理和平衡计分卡考核，规范日常管理；建立新的薪酬体系，提高员工工作积极性；不断增强成本意识和市场意识，企业生产经营逐步向好。抓住光纤光缆市场的大好机会，今年上半年公司实现了主营业务的扭亏为盈。其中中住光纤市场需求旺盛，销量增加，效益最好。在7月29日召开的公司三级以上经理会上，总经理王米成通报了公司上半年生产经营情况，同时传达了中国普天2016年负责人培训班精神：上半年，中国普天预算总体执行基本平稳，取得较好成绩。下半年，中国普天工作重点仍是提质增效，即进一步落实年度目标任务，保增长保稳定。为此，特别要注重创新和管理——统筹资源，增加“双创”投入，打好结构调整的攻坚战，开展亏损企业专项治理；注意经营风险把控，关注“两金”管理问题，做好精细化管理。

贯彻普天负责人培训班精神，结合企业实际，王总提出公司下半年总目标是实现全面扭亏，关键词是：管理、变革、产业。他强调公司必须练好管理基本功，要继续推进信息化全面覆盖工作，深化全面预算管理，建立成本费用管理责任制，加强质量管理、资产管理，通过管理创新，推进管理提升，不断提高专业化、标准化管理能力；加快推进绩效考核体系建设，形成更加完善科学的绩效考核体系，激发干部员工的工作激情。他就业绩考核过程中的操作原则和方法，对与会干部作了具体指导。

王总指出在当前的定价机制下，产业实现盈利的核心是成本管理。要以变革促管理，切实搞好成本管理，使各项工作都能做到从细微处着手,一点一滴地节约消耗、降低成本；还要以变革拓市场，依靠产业求发展，提高成本效益比。王总提出公司将积极推进重组变革，推进中菱公司及能源传输电缆事业部改组，加快双流热缩厂处置，进行普法部分股权转让，有效控制亏损源。将以战略引领产业布局，落实中国普天与成都市政府战略合作协议，开发西南区域智能电气业务，谋求公司业务逐步向提供整体解决方案升级，加快转型，提高盈利能力。王总说，我们要深化改革，内强管理，外引新业态，步步推进，持续提升，将扭亏为盈转化为持续盈利。

会上，党委副书记熊挺宣布了能源传输电缆事业部、中菱公司整合后机构及人员调整情况，讲解了公司绩效考核修订内容和实施规则。他要求大家提振信心，通过量化标准、目标、指标，严格考核评价，提升工作质量，推动企业发展。