在王米成总经理主持下，公司新一轮战略滚动规划工作于10月21日正式启动，并展开了多项工作。

　　本轮战略规划工作从9月开始筹备，企业发展部根据公司产业和机构调整后的实际情况，对公司战略管理制度、战略管理工具等文件进行了更新，并组织光通信事业部、能源传输缆事业部、智能电气事业部各自组建了规划工作小组开展内部学习，对三大产业战略工作提前细化分工，规划编制进度。

　　10月21日和10月25日，王米成总经理两次召集公司所有管理人员召开战略会议。他细致讲解了企业战略思维、战略理论构架、实用战略工具，结合鸿雁公司在战略规划上的经验和应用实例，上了一堂生动的战略启动培训课。王总结合公司战略规划涉及的具体问题，说明企业KPI指标来自战略主题的提出，行业的关键要素是培养核心竞争力。他还介绍了行动计划的投入转为预算，竞争战略重要的构建元素，获取成本优势的途径等要点，要求大家用好战略工具，理解战略思维，为决策做好参考。

　　10月26日，王总又召集企业发展部、人力资源部召开战略会议，重点对战略识别表等工具的运用进行培训。王总提出要深入培训，使各单位部门相关人员充分理解战略思维和战略工具；要发动全员开展对资源、能力等因素的战略分析讨论，对影响公司战略的关键因素做出有科学依据、准确的识别。

　　10月25日的会上，企业发展部负责人介绍了公司战略框架讨论稿，并对公司战略规划整体工作进度进行安排。10月31日，熊副书记、郁总监召集产业和重点职能战略编制部门负责人及部分工作人员，对战略识别表、内部资源能力分析等关键战略分析方法进行了要点培训，收集各产业和参与战略编制的重点职能部门对战略讨论稿的意见，布置后续工作。

　　本轮战略规划将充分利用战略工具，科学规划，有理有据，全员参与，为公司经营工作把好方向，为后续战略目标落地、战略主题分解考核、预算管理等工作提供科学依据。