11月25日，王米成总经理召集公司管理人员，以“组织能力”为主题进行战略管理理论培训。

王总首先传达了经营管理团队研讨确定的公司战略发展方向——成为“信息与能源传输专家” 是公司愿景；“为中国智慧城市建设提供可靠的光通信、能源传输和智能电气的产品与服务” 是公司使命。公司将朝着以上战略方向展开产业和职能战略规划，设计战略目标，分解战略主题，转化考核指标。

在培训中，王总强调公司战略落地应以人为本，通过战略人力资源管理做好组织能力建设，保障战略目标的实现。为了战略执行不偏离战略设计，应从员工思维、员工治理、员工能力三个维度，充分利用“评估”“奖励”“组织架构”“信息流通”“配置”“培训+发展”六个人力资源杠杆，加强组织能力建设。公司人力资源管理将逐步从传统人事管理向战略人力资源转型，着眼于公司战略所需，通过战略人力资源管理作业，使公司组织能力能够匹配战略发展方向，适应外部环境和未来发展趋势。同时，王总用鸿雁和成都普天电缆变革实例，从培养和提升员工能力、塑造员工思维模式、改进员工治理方式等角度，说明了战略人力资源作业的理论和具体操作方法。他要求不仅关注员工专业能力，也要注重培养团队协作、创新等与价值观相关的核心能力，正确识别员工流失关键因素，制定有效的留才战略；通过绩效衡量与目标管理，塑造业绩导向、客户导向、创新和拥护变革的员工思维。他提出组织架构逐步向扁平化调整，并从权责、信息、能力、奖励四个方面来打破组织内部的垂直和水平边界，加强授权管理的科学性，提升组织整合度和综合效率，逐步打造具备公平、协作、创新、适应变革、及时响应客户需求等先进特质的组织文化，增强对战略提供支撑的组织能力。

此次培训为接下来的战略规划工作提供了有效的理论工具，让管理人员了解到组织能力对战略执行的重要性，有利于更科学地加强组织能力建设，确保公司战略目标的实现。